Бизнес-клуб для тех, кто хочет быть вкладом для других и хочет расти среди таких же людей.

Дата рождения клуба
9 июня 2018 года

Авторизоваться

Меню сайта

Бизнес-разбор Николая Смерницкого. Продолжать или закрывать убыточный IT-стартап

Выход на сцену и постановка задачи

После разборов проектов из реального сектора на сцену вышел Николай Смерницкий.

Посмотреть Видео

Николай начал с вводной:

«Меня зовут Николай. Сейчас мой основной фокус — IT-сервис для селлеров маркетплейсов. Мы занимаемся внутренней финансовой аналитикой: считаем реальную прибыль и помогаем предпринимателям лучше понимать экономику своего бизнеса».

Владислав сразу задал рамку:

— «Точка А какая?»

Николай ответил прямо:

«Бизнес пока убыточный. Мы не зарабатываем. В среднем минус около 800 тысяч рублей в месяц».

— «А цель?» — уточнил Владислав.

«Принять решение. Понять, имеет ли смысл продолжать или корректно закрывать проект».


Финансирование и стадия стартапа

Сергей уточнил формат:

— «Это стартап, который каждый месяц требует финансирования?»

Николай пояснил:

«Да, проект развивается на инвестиционные средства».

Сергей кивнул:

— «Окей, это нормально. Венчурная логика. Многие крупные компании долгое время были убыточными».

Владислав подвел итог:

— «Тогда давай разбираться по фактам. Рынок, клиенты, экономика. Какие у тебя выводы на текущий момент?»


Оценка рынка: первое сомнение

Николай рассказал про недавнюю оценку рынка:

«Пару недель назад я пересчитал рынок. Взял всех активных селлеров с оборотом от миллиона рублей, выгрузил их из аналитических сервисов. Получилось около 46 тысяч потенциальных клиентов. Если умножить на наш средний чек — рынок примерно 4 миллиарда рублей в год».

Сергей переспросил:

— «Это именно то, сколько они потенциально могут платить таким сервисам, как ваш?»

«Да. Я исходил из реального платежеспособного сегмента».

Владислав зафиксировал:

— «То есть рынок оказался заметно меньше, чем ожидалось изначально».


Продукт и отличие от конкурентов

— «А чем вы отличаетесь от классических сервисов аналитики?» — спросил Владислав.

Николай объяснил:

«Большинство сервисов — это внешняя аналитика: ниши, спрос, конкуренты. Мы про другое. Мы считаем внутреннюю экономику: прибыль, комиссии, логистику, возвраты. Это более финансовый продукт».

Сергей кивнул:

— «Окей, тогда давай смотреть, как рынок реагирует на этот продукт».


Клиенты и отток

— «Сколько у вас сейчас платящих клиентов?» — спросил Владислав.

«Около 150 клиентов на ежемесячной подписке».

— «А по удержанию?» — продолжил он.

Николай ответил честно:

«Churn порядка 12% в месяц».

Владислав нахмурился:

— «Для SaaS это уже чувствительно. А продажи при этом есть?»

«Да. В месяц мы продаем 30–40 подписок, но из них 20–25 могут отваливаться. В итоге чистый прирост — 10–15 клиентов».

— «То есть продажи идут, но churn догоняет», — резюмировал Владислав.


Почему клиенты отваливаются

Николай добавил важную деталь:

«Я лично обзвонил всех, кто отказался за последние месяцы. Больше половины случаев — не про продукт. Люди приходят, видят реальную экономику, понимают, что бизнес убыточен или на грани, и просто закрываются. Они говорят: “Сервис классный, спасибо, но денег больше нет”».

Сергей отреагировал:

— «То есть сервис не ухудшает ситуацию, а просто вскрывает реальность».

«Да. Но в падающем рынке это усиливает отток».


Стоимость привлечения и давление на экономику

— «Сколько сейчас стоит платящий клиент?» — спросил Владислав.

«Из контекстной рекламы — около 10 тысяч рублей. Через альтернативные каналы — до 20 тысяч. И стоимость трафика продолжает расти».

Владислав подвел:

— «При таком churn это начинает сильно давить на юнит-экономику».


Рынок и конкуренция

Николай поделился наблюдением:

«По открытым данным и ощущениям, у крупных игроков рынок замедляется. У некоторых видно снижение выручки в 23–24 годах. Рынок селлеров в целом сжимается».

Владислав задал прямой вопрос:

— «Если рынок сжимается, ключевой вопрос — это проблема конкретного продукта или структурное изменение всей ниши».


Позиция инвесторов

— «Как сейчас себя чувствуют инвесторы?» — аккуратно уточнил Сергей.

Николай ответил спокойно:

«Они переживают за вложенные средства. Это нормально. В такой ситуации всем важно понимать, есть ли у проекта перспектива и на чем можно дальше строить решение».

Владислав отметил:

— «Здесь важно не действовать из эмоций — ни со стороны инвесторов, ни со стороны фаундера».


Рекомендация: провести исследование, а не гадать

Сергей сформулировал ключевую мысль:

— «Сейчас вам нужно не решение, а ясность».

Владислав разложил по шагам:

— «Найди 5–7 экспертов с рынка. Бывших продуктов, коммерческих директоров, маркетологов конкурентов. Через HeadHunter, через личные контакты».

— «Пойми реальные цифры churn у конкурентов».

— «Разберись, что они делают с удержанием и что происходит с рынком в целом».

Сергей добавил:

— «Задача — понять, может ли эта модель сойтись хотя бы теоретически».


Финальный акцент

Владислав подвел итог:

«Не нужно биться головой об стену в одиночку. Эти задачи уже решали другие. Найди проводников, собери факты и только потом принимай решение — продолжать или закрывать».

Зал поддержал вывод аплодисментами. Николай поблагодарил экспертов и покинул сцену.

Присоединяйтесь к бизнес-клубу МастерМайнд

Разборы бизнеса от Владислава Кушнерева и Сергея Дегтярева помогают принимать сложные решения. Продолжать убыточный стартап или закрывать? Вкладывать еще или выходить? Инвесторы требуют результатов — что делать?

Здесь не дают абстрактных советов типа «верь в себя». Здесь дают конкретные инструменты: найти экс-сотрудников конкурентов через HeadHunter, провести 5 консультаций с экспертами, узнать реальные цифры рынка. Здесь учат не биться башкой по стенкам, а решать задачи через людей, которые эти задачи уже решали.

Если вы создаете стартап, привлекаете инвестиции, не понимаете, куда двигаться дальше — присоединяйтесь к МастерМайнду.

Каждые две недели проводятся онлайн-встречи для новых участников. Приходите, знакомьтесь, задавайте вопросы. Возможно, следующий разбор сэкономит вам 20 миллионов и несколько лет жизни.

Бизнес-клуб

для тех, кто хочет быть вкладом 1.2 для других и хочет расти
среди таких же людей
Презентация спикера доступна
только для членов клуба
Для получения презентации
Авторизуйтесь
Авторизоваться
Посмотреть Видео

Записаться на собеседование
в Мастермайнд 1.2

Пройди короткий опрос, для собеседования в клуб