на расчет стоимости
Перезвоним через пару минут
На встрече бизнес-клуба МастерМайнд Анна Афанасьева поделилась опытом внедрения искусственного интеллекта в отдел продаж своей компании. Результаты оказались неожиданными даже для самой предпринимательницы. Команда сократилась с 20 до 5 человек, а молчуны, которые раньше не отвечали менеджерам, начали превращаться в клиентов.

Анна признается, что не ожидала увидеть GPT именно в продажах. Создание текстов и контента — это понятно, многие уже используют нейросети для этого. Но продажи казались той самой зоной, где важны живое общение, психология, эмоциональный интеллект. Тем не менее эксперимент с переписками через GPT-ассистента полностью изменил подход к работе с клиентами.
Дозвониться до клиента становится все сложнее. Определители номеров, которые автоматически блокируют звонки от компаний, превратились в настоящую головную боль для отделов продаж. Даже если у вас отличный показатель дозвона — 35% из всех попыток — это значит, что до 65% потенциальных клиентов вы физически не можете достучаться. Телефоны попадают в теневой бан, приходится постоянно менять номера, но проблема остается.

«Большая часть клиентов — мы до них просто не дотягиваемся вообще никак», — объясняет Анна. Стандартное решение очевидно: надо переходить на переписки. Но возникает вопрос — что писать и как писать, чтобы люди реагировали?
Команда Анны получила доступ к настроенному нейропродавцу, который использовался в другой онлайн-школе. Решили протестировать на своей аудитории, хотя изначально считали, что их клиенты — женщины 35+, мастера вязания — вряд ли будут активно общаться в переписке. Слишком «теплая» и сентиментальная аудитория.

Отправили первое сообщение 15 «мертвым» лидам, которые давно молчали. Результат удивил: пятеро ответили практически сразу. Это было неожиданно, потому что раньше никакие попытки связаться с этими людьми не работали. Из пяти ответивших двое продолжили диалог. Команда воодушевилась, но затем случилось разочарование — через три сообщения оба клиента отказались от покупки.
Проблема была в том, что нейропродавец оказался слишком резким для их аудитории. Он был настроен под другой продукт, другую целевую группу, и работал слишком агрессивно.
Вместо того чтобы отказаться от идеи, Анна решила создать своего персонализированного ассистента. В шутку его назвали «Большой Лебовски» — по аналогии с фильмом. GPT даже сгенерировал образ этого продавца: мужчина в халате с клубками пряжи. Шутка переросла в серьезный рабочий инструмент.

Ключевым отличием стала глубокая настройка под конкретную аудиторию. Команда добавила в ассистента несколько важных элементов:
Подробное описание целевой аудитории, включая психотипы клиентов. Женщины 35+, домашние, сентиментальные — им нужен мягкий подход, забота, внимание к деталям их жизни.
Метод продаж под названием «ракурс». Это структурированная система ведения диалога с учетом слоя восприятия клиента. Метод работает по принципу «нужда → тревога → защита». Сначала выявляется, что клиент хочет и мечтает, но фокус на деньгах. Потом добавляется слой тревоги — много сомнений, просчеты, фокус на безопасности. В финале появляется маска защиты — клиент боится давления, страшно, не тянет темп, эмоционально закрылась. Задача продавца — двигаться не от нужды, а от возможности, снимая страхи и показывая путь без давления.
Маршруты успеха — сценарии развития разговора в зависимости от реакции клиента.
База знаний о продукте, курсах, ценах — все то, что нужно для ответа на любой вопрос.
Результат превзошел ожидания. По статистике компании около 60% аудитории замирает после первого контакта. С новым ассистентом эти молчуны начали отвечать и двигаться по воронке продаж. За день команда заработала 1 миллион рублей, за неделю — 3,5 миллиона. Конверсия в оплату на следующем вебинаре достигла 30% от всех заявок.
Анна подчеркивает важную мысль: без настоящего интеллекта искусственный интеллект не работает. GPT не заменяет менеджера полностью, а становится его мощным помощником. Менеджер копирует сообщение клиента, вставляет в чат с ассистентом, и тот генерирует идеальный ответ с учетом всей истории общения, психотипа клиента и этапа продаж.
Ассистент помнит каждого из ста клиентов, через которых прошла компания за время использования системы. Он не путает, кому что обещал, на каком этапе находится каждый диалог. Это освобождает менеджера от рутины и позволяет сосредоточиться на действительно важных моментах.
Более того, GPT выполняет функции коуча для отдела продаж. Он анализирует переписки, указывает на ошибки менеджеров, объясняет, почему клиент закрылся, и предлагает, как исправить ситуацию. Были случаи, когда ассистент генерировал письмо для клиента, который уже «забился под корягу» и не хотел общаться. Письмо получалось настолько точным, с учетом всех триггеров и особенностей психотипа человека, что клиент возвращался в диалог.
Для работы используется ChatGPT Plus за 20 долларов в месяц. Это корпоративный аккаунт, в котором создан специальный ассистент со своей базой знаний. В нее загружены все документы компании: описания продуктов, прайсы, типичные возражения и ответы на них, психотипы клиентов.

Критически важный момент: ассистент должен работать автономно. Вся информация и обновления загружаются только в него, чтобы не смешивать с личными чатами или другими проектами. ChatGPT позволяет создавать отдельные проекты и ассистентов, каждый со своей документацией.
Команда Анны пока не переходит на полную автоматизацию — когда GPT сам отвечает клиентам в мессенджерах. Причина проста: без контроля ассистент может допускать ошибки, которые сразу выдадут его нечеловеческую природу. Он может путать род, представляясь то от имени женщины, то от имени мужчины. Поэтому менеджер всегда проверяет сгенерированный ответ перед отправкой.
Для тех, кто хочет автоматизировать процесс полностью, есть путь через интеграции. Можно использовать Telegram или WhatsApp API в связке с инструментами типа Make или Zapier, чтобы ассистент работал как агент и отвечал клиентам напрямую. Но здесь важно понимать: без метода продаж даже самая сложная техническая реализация не принесет результата.
После настройки ассистента команда проводит тестирование на стандартных запросах. Проверяются ответы на типичные возражения, корректность работы с разными психотипами клиентов, умение вести диалог естественно и без излишней навязчивости.
GPT может выступать и в роли коуча для менеджеров. Он анализирует переписки, указывает на ошибки, объясняет, почему клиент закрылся, и предлагает, как исправить ситуацию. Это помогает прокачивать даже начинающих сотрудников до уровня опытных продажников.
Анна обращает внимание на главную ошибку, которую допускают многие при создании GPT-ассистентов для продаж. Недостаточно просто загрузить в него кучу документов, прайсов и описаний продукта. Без встроенной методологии продаж это будет просто «сумка с данными», которая не знает, что с этими данными делать.
Обязательно нужна система: как выявлять потребность, как делать презентацию продукта, как отрабатывать возражения, как закрывать на сделку. У каждой компании свой стиль — кто-то продает жестко и сходу, кто-то мягко через несколько касаний. Метод должен быть зашит в инструкцию ассистента.
В случае компании Анны используется метод «ракурс», который отлично подходит для переписок. Это не агрессивные продажи в лоб, а постепенное выявление боли клиента, создание правильного угла восприятия продукта и мягкое подведение к решению о покупке. Важно помнить принцип финального сообщения: «Вы не закрываешь, ты сопровождаешь». Клиент идет, потому что видит путь, чувствует поддержку и верит, что у него получится. Продавец ведет с уважением, без манипуляций.
Типичные ошибки, которых нужно избегать: навязчивость в сообщениях, избыточные обещания без базы знаний, неограниченное творчество ассистента без методологии. GPT-ассистент — это не просто чатик. Это дипломат, аналитик, маркетолог, психолог, переговорщик и продажник в одном лице. Столько знаний и навыков в одном продавце практически невозможно найти.
«Если кто-то предлагает вам настроить ИИ-агента для продаж, обязательно спросите — по какой системе он будет продавать, какая методология вшита внутрь», — рекомендует Анна.
За время использования GPT-ассистента компания Анны прошла путь от 20 сотрудников в начале 2024 года до 5 человек сейчас. При этом объемы продаж не упали — команда просто стала работать намного эффективнее. Каждый сотрудник теперь свободно владеет GPT и использует его как личного помощника высокой квалификации.
Молчуны, которые составляли 60% базы и раньше никак не реагировали на коммуникацию, начали отвечать на сообщения и двигаться по воронке продаж. Это открыло доступ к огромному пласту потенциальных клиентов, которые раньше были недоступны.
Стоимость такого «сотрудника» — 20 долларов в месяц за подписку ChatGPT Plus. При этом он совмещает в себе качества дипломата, аналитика, маркетолога, психолога, переговорщика и продажника. Найти живого специалиста с таким набором навыков практически невозможно, а если и возможно, то его зарплата будет на порядки выше.
Анна делится рекомендациями для тех, кто хочет попробовать подобный подход в своем бизнесе.
Начните с теста на небольшой группе клиентов. Не нужно сразу переводить все продажи на GPT — попробуйте на 10-15 «мертвых» лидах, посмотрите на реакцию.
Создайте подробное описание вашей целевой аудитории. Чем больше деталей о психотипах, болях, возражениях и триггерах клиентов, тем точнее будет работать ассистент. Определите маски клиентов — социально-вежливая, рационализатор, защитная. Пропишите слой восприятия для каждого типа: нужда (что хочет, мечтает, фокус на деньгах), тревога (много сомнений, просчеты, фокус на безопасности), защита (боится давления, страшно, не тянет темп).
Определите свою методологию продаж и пропишите ее в инструкции для GPT. Это основа основ — без системы ассистент будет бесполезен. Пропишите четкие правила ведения диалога: уточнять, если неясно, что человек хочет; не писать как робот — приветствуется ирония, простота, тепло; не дави — лучше фраза «Если вам это актуально — покажу, как бы я пошла»; если молчит — «Хочу просто подарить технику, вдруг вдохновит»; если отказ — «Я рядом, если решите вернуться».
Загрузите всю необходимую базу знаний: продукты, цены, частые вопросы, кейсы. Используйте функцию файлов в ChatGPT — можно загружать PDF, презентации, таблицы. Важно: работайте только с фактами из базы, никакой самодеятельности и обещаний того, чего нет.
Настройте автоподстройку под психотип клиента и персонализацию с историей контакта. Ассистент должен помнить, что говорил раньше, учитывать этап воронки и не повторяться.
Обкатывайте и дорабатывайте. Первая версия инструкции редко бывает идеальной. Тестируйте на реальных клиентах, смотрите, где ассистент справляется, а где буксует, и корректируйте настройки. Обрабатывайте типичные возражения, внедряйте скрипты переписок и описания офферов с УТП.
Не спешите с полной автоматизацией. Пока что GPT лучше работает в связке с человеком, который контролирует финальный результат.
По опыту команды Анны, основную инструкцию можно создать буквально за день. GPT сам помогает ее написать — достаточно правильно сформулировать задачу. А дальше начинается процесс улучшения через практическое применение.
Анна убеждена, что за подобными технологиями будущее. Сейчас все больше компаний сталкиваются с проблемой дозвона, с ростом стоимости привлечения клиента, с нехваткой квалифицированных продажников. GPT-ассистенты решают эти проблемы комплексно.
При этом искусственный интеллект не заменяет людей полностью — он усиливает их возможности. Менеджер среднего уровня с грамотно настроенным ассистентом начинает работать как топовый продажник. А топовые специалисты могут сосредоточиться на по-настоящему сложных задачах, делегируя рутину GPT.

Важно не бояться экспериментировать. То, что казалось невозможным еще год назад — продажи через нейросеть, — сегодня работает и приносит конкретные результаты в деньгах. Главное — правильно подойти к настройке системы и не пытаться использовать универсальные решения там, где нужна тонкая персонализация под вашу аудиторию и продукт.
История Анны Афанасьевой — один из множества кейсов, которыми делятся участники бизнес-клуба МастерМайнд. На встречах предприниматели обсуждают реальные инструменты, которые работают здесь и сейчас, обмениваются опытом внедрения новых технологий и помогают друг другу масштабировать бизнес.
Если вы хотите быть в курсе актуальных решений для роста своей компании, получать доступ к проверенным практикам и общаться с единомышленниками, которые уже прошли путь, который вам только предстоит, — присоединяйтесь к нашему бизнес-клубу. Здесь вы найдете не только знания, но и реальные контакты, партнеров и наставников, которые помогут вывести бизнес на новый уровень.
На регулярных встречах МастерМайнд выступают эксперты-практики, которые делятся не теорией из книг, а собственными кейсами с конкретными цифрами и результатами. Это пространство для тех, кто не боится меняться, внедрять новое и достигать амбициозных целей.
Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую сайт , (далее – ) расположенный на доменном имени (а также его субдоменах),
может получить о Пользователе во время использования сайта (а также его субдоменов), его программ и его продуктов.
1.1 В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины:
1.1.1. «Администрация сайта» (далее – Администрация) – уполномоченные сотрудники на управление сайтом , которые организуют и (или) осуществляют обработку персональных данных, а также определяет цели обработки
персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.
1.1.2. «Персональные данные» — любая информация, относящаяся к прямо или косвенно определенному, или определяемому физическому лицу (субъекту персональных данных).
1.1.3. «Обработка персональных данных» — любое действие (операция) или совокупность действий (операций), совершаемых с использованием средств автоматизации или без использования таких средств с персональными данными, включая сбор,
запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных
данных.
1.1.4. «Конфиденциальность персональных данных» — обязательное для соблюдения Оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных
или наличия иного законного основания.
1.1.5. «Сайт » — это совокупность связанных между собой веб-страниц, размещенных в сети Интернет по уникальному адресу (URL): https://mm1-2.ru/, а также его субдоменах.
1.1.6. «Субдомены» — это страницы или совокупность страниц, расположенные на доменах третьего уровня, принадлежащие сайту , а также другие временные страницы, внизу который указана контактная информация Администрации
1.1.5. «Пользователь сайта » (далее Пользователь) – лицо, имеющее доступ к сайту , посредством сети Интернет и использующее информацию, материалы и продукты сайта .
1.1.7. «Cookies» — небольшой фрагмент данных, отправленный веб-сервером и хранимый на компьютере пользователя, который веб-клиент или веб-браузер каждый раз пересылает веб-серверу в HTTP-запросе при попытке открыть страницу соответствующего
сайта.
1.1.8. «IP-адрес» — уникальный сетевой адрес узла в компьютерной сети, через который Пользователь получает доступ на .
2.1. Использование сайта Пользователем означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя.
2.2. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь должен прекратить использование сайта .
2.3. Настоящая Политика конфиденциальности применяется к сайту . не контролирует и не несет ответственность за сайты третьих лиц, на которые Пользователь может перейти по ссылкам, доступным на сайте .
2.4. Администрация не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем.
3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые Пользователь предоставляет по запросу Администрации
при регистрации на сайте или при подписке на информационную e-mail рассылку.
3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем путём заполнения форм на сайте и включают в себя следующую информацию:
3.2.1. фамилию, имя, отчество Пользователя;
3.2.2. контактный телефон Пользователя;
3.2.3. адрес электронной почты (e-mail)
3.2.4. место жительство Пользователя (при необходимости)
3.2.5. фотографию (при необходимости)
3.3. защищает Данные, которые автоматически передаются при посещении страниц:
— IP адрес;
— информация из cookies;
— информация о браузере
— время доступа;
— реферер (адрес предыдущей страницы).
3.3.1. Отключение cookies может повлечь невозможность доступа к частям сайта , требующим авторизации.
3.3.2. осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих посетителей. Данная информация используется с целью предотвращения, выявления и решения технических проблем.
3.4. Любая иная персональная информация неоговоренная выше (история посещения, используемые браузеры, операционные системы и т.д.) подлежит надежному хранению и нераспространению, за исключением случаев, предусмотренных в п.п.
5.2. настоящей Политики конфиденциальности.
4.1. Персональные данные Пользователя Администрация может использовать в целях:
4.1.1. Идентификации Пользователя, зарегистрированного на сайте для его дальнейшей авторизации.
4.1.2. Предоставления Пользователю доступа к персонализированным данным сайта .
4.1.3. Установления с Пользователем обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, касающихся использования сайта , обработки запросов и заявок от Пользователя.
4.1.4. Определения места нахождения Пользователя для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.
4.1.5. Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем.
4.1.6. Создания учетной записи для использования частей сайта , если Пользователь дал согласие на создание учетной записи.
4.1.7. Уведомления Пользователя по электронной почте.
4.1.8. Предоставления Пользователю эффективной технической поддержки при возникновении проблем, связанных с использованием сайта .
4.1.9. Предоставления Пользователю с его согласия специальных предложений, новостной рассылки и иных сведений от имени сайта .
5.1. Обработка персональных данных Пользователя осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования
таких средств.
5.2. Персональные данные Пользователя могут быть переданы уполномоченным органам государственной власти Российской Федерации только по основаниям и в порядке, установленным законодательством Российской Федерации.
5.3. При утрате или разглашении персональных данных Администрация вправе не информировать Пользователя об утрате или разглашении персональных данных.
5.4. Администрация принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения,
а также от иных неправомерных действий третьих лиц.
5.5. Администрация совместно с Пользователем принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя.
6.1. Пользователь вправе:
6.1.1. Принимать свободное решение о предоставлении своих персональных данных, необходимых для использования сайта , и давать согласие на их обработку.
6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.
6.1.3. Пользователь имеет право на получение у Администрации информации, касающейся обработки его персональных данных, если такое право не ограничено в соответствии с федеральными законами. Пользователь вправе требовать от Администрации
уточнения его персональных данных, их блокирования или уничтожения в случае, если персональные данные являются неполными, устаревшими, неточными, незаконно полученными или не являются необходимыми для заявленной цели обработки,
а также принимать предусмотренные законом меры по защите своих прав. Для этого достаточно уведомить Администрацию по указаному E-mail адресу.
6.2. Администрация обязана:
6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.
6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами
переданных персональных данных Пользователя, за исключением п.п. 5.2. настоящей Политики Конфиденциальности.
6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.
6.2.4. Осуществить блокирование персональных данных, относящихся к соответствующему Пользователю, с момента обращения или запроса Пользователя, или его законного представителя либо уполномоченного органа по защите прав субъектов
персональных данных на период проверки, в случае выявления недостоверных персональных данных или неправомерных действий.
7.1. Администрация, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность за убытки, понесённые Пользователем в связи с неправомерным использованием персональных данных, в соответствии с законодательством Российской Федерации,
за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2. и 7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.
7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциально
Обновлен:
13.07.2022