Вклад в общество как способ стратегического мышления в современной экономике

Большинство предпринимателей думают максимум на квартал вперед. Единицы строят стратегию на 3-5 лет. Но есть люди, которые мыслят столетиями. Михаил Федоренко — экс-министр IT-технологий Московской области, генеральный директор проекта «Деловая среда» от Сбербанка — на встрече бизнес-клуба МастерМайнд 1.2 рассказал, почему стратегическое мышление начинается с понимания своего вклада в будущее на 160 лет вперед.

Концепция простая. Ваша прабабушка держала за руку свою прабабушку — это минус 160 лет. Ваша внучка возьмет на руки свою внучку — это плюс 160 лет. Вы находитесь посередине. И хотите вы этого или нет, ваши действия повлияют на семь поколений. Вопрос только в одном — осознанно или нет.

В этой статье разбираем ключевые идеи выступления Михаила Федоренко и объясняем, как вклад в общество связан со стратегическим мышлением предпринимателя.

Посмотреть Видео

Почему предпринимателю важно думать о вкладе в общество

Михаил Федоренко начал выступление с простого вопроса к аудитории. «Поднимите руки, кто сталкивался с ситуацией: что-то важное не получилось, вы расстроились, а через годы думаете — слава богу, что не получилось». Практически все подняли руки.

Это про стратегию. Мы планируем одно, жизнь подбрасывает другое. И только спустя годы понимаем, что «неудачи» были правильным поворотом.

Федоренко вспоминает свою жизненную стратегию — «всегда говорить да». Не слепо, а осознанно следить за тем, что подбрасывает жизнь. Одним из таких «да» стало создание фонда «Дети будущего», который поддерживает образовательные технологии, снимает детское кино и развивает проекты с долгосрочным эффектом.

«Многие думают узко, они думают шире», — говорит Федоренко про людей, которые меняют мир. Флорентийский собор построил Брунеллески — человек, который изобрел новую технологию строительства купола, когда никто в мире не знал, как это сделать. Это кросс-дисциплинарность: физика, математика, химия, биология одновременно.

Вклад в общество начинается с понимания, что вы не просто зарабатываете деньги. Вы влияете на будущее через проекты, людей, знания. Бизнес-клуб для предпринимателей МастерМайнд 1.2 построен именно на этой философии — giving economy, где ценность в том, что ты даешь, а не берешь.

Стратегический горизонт на семь поколений

Самая сильная идея выступления — концепция стратегического горизонта на 160 лет.

Федоренко рассказывает историю. Его трехлетняя дочь сидит на коленях у прабабушки, которой 83 года. Он понимает: прабабушка когда-то тоже была девочкой и сидела на коленях у своей прабабушки, которой тоже было за 80. Это минус 160 лет — люди напрямую держали друг друга за руку.

Теперь плюс 160 лет. Дочь вырастет, возьмет свою внучку на руки. Та проживет еще 80 лет и передаст эстафету дальше. Это семь поколений. Не метафора, не эзотерика. Это реальная социальная динамика.

«Хорошая новость: вы повлияете на 160 лет. Хотите или нет. Может хорошо, может плохо. А дальше называется осознанность», — говорит Федоренко.

Именно так думают основатели закрытого бизнес-клуба МастерМайнд 1.2. Владислав Кушнерев, девелопер с 50+ реализованными проектами, создал сообщество на 180 предпринимателей из 54 отраслей, где философия вклада важнее краткосрочной выгоды. Участники клуба делятся опытом, поддерживают проекты друг друга, думают о долгосрочных стратегиях.

Средний оборот участников — 200 млн руб/год, средний доход — 1.8 млн руб/мес. Но важен не только доход, а mindset. 30% кандидатов получают отказ, если мотивация — только «брать контакты», а не помогать другим.

Кросс-дисциплинарность и развитие творческого мышления

Федоренко — кандидат экономических наук, специалист по построению сложных систем, командам и стратегиям. Когда появился искусственный интеллект, он создал проект и заявил его на AIM Congress в Абу-Даби — самый большой форум в мире по привлечению инвестиций.

Его команда исследует, как развивать мышление, которое опережает искусственный интеллект. Ответ — кросс-дисциплинарность.

«Вы смотрите на ковролин и думаете: кто его поставил, кто дизайнер, кто экономик этого ковролина, уборщица, которая убирает, как написан регламент у нее. У вас 100 мыслей в голове на эту тему», — объясняет Федоренко.

Будущее принадлежит тем, кто думает широко. Не только про свою отрасль, но и про физику, химию, экономику, психологию одновременно. Примеры таких людей: Черчилль, Калашников, Эйнштейн.

Федоренко разработал программу «Самолет» — курс для формирования широты мышления, где за 20 лет исследований собрано более 100 кейсов компаний, существующих сотни лет. Он даже был в гостях у семьи Астроца, которой принадлежит особняк с 994 года. Мона Лиза — она из Троцы. «Заходишь, вон на Лизе висит», — смеется Федоренко.

Если вы собственник бизнеса с оборотом 100-500 млн и узнали себя в этих идеях — возможно, вам интересно окружение единомышленников. Мастермайнд группа для предпринимателей МастерМайнд 1.2 проводит живые встречи каждые 2 месяца, выездные мероприятия каждые 4 месяца. Минимум 2 топовых спикера на каждом событии — как Михаил Федоренко.

Фонд «Дети будущего» и проекты с долгосрочным эффектом

Федоренко — основатель благотворительного фонда «Дети будущего», который поддерживает образовательные технологии, снимает детское художественное и документальное кино, развивает проекты, влияющие на следующие поколения.

«Фильм снят, глядишь, будет жить дальше. Хоть что-то делай. Делай, что-то откликается вперед», — говорит Федоренко.

Раз в год фонд собирает встречу, где подводят итоги, рассказывают о технологиях, которые поддерживают, и планах на следующий год. Владислав Кушнерев был приглашен на эту встречу и, возможно, возьмет с собой несколько участников клуба МастерМайнд 1.2.

Это пример того, как предприниматели думают на 160 лет вперед. Снять кино для детей — значит повлиять на их мышление. Дети вырастут, передадут эти идеи своим детям. Цепочка идет дальше.

Федоренко подчеркивает: «Осознанность — это не каждый сантиметр попой на стуле чувствовать. Осознанность — это осознание, где ты и что тебе делать, и на что ты влияешь».

Почему будущее принадлежит союзам

В конце выступления Федоренко говорит фразу, которая резонирует с философией клуба МастерМайнд 1.2: «Будущее будет принадлежать союзам, ребята, держитесь друг за другом».

Это не про нетворкинг ради контактов. Это про глубокие отношения, где люди поддерживают друг друга в долгосрочной перспективе. Именно поэтому в МастерМайнд 1.2 всего 180 участников — камерность позволяет знать каждого лично. В отличие от 1300 участников у конкурентов, где знаешь максимум 15-20%.

Уникальные форматы клуба — бизнес-баня после встреч, трекинг-группы для достижения целей, выездные мероприятия в 10+ странах мира. 92% участников трекинга достигают целей за 2 месяца, потому что есть система accountability — внешний контроль за выполнением планов.

География участников: Москва 40%, Санкт-Петербург 15%, регионы России 25%, международные участники 20%. Представлены 54 отрасли бизнеса — от IT и e-commerce до производства и недвижимости.

Как кризисное время открывает возможности

Владислав Кушнерев, основатель бизнес-клуба МастерМайнд 1.2, после выступления Федоренко добавил важную мысль. В непростое время, которое ожидает в 2026 году не только Россию, но и многие страны мира, побеждают те, кто развивает творческое мышление.

«Те, кто смогут развивать свое творческое мышление, как мы говорили про Калашникова, Черчилля, добьются экстраординарных результатов. Потому что в самый кризисный момент — самые большие возможности и очень большое перераспределение капитала», — говорит Кушнерев.

Это перекликается с идеей Федоренко про широту мышления. Когда знания, которые у вас есть, уже не помогут — поможет кросс-дисциплинарность. Не только ваша отрасль, но и физика, химия, психология, экономика одновременно.

Кушнерев рекомендует записать инсайты после встреч. «Обязательно сегодня вечером запишите, какие идеи от Михаила вам зашли, что у вас там родилось, может быть, какие-то идеи относительно своего бизнеса или своей жизни пришли».

Именно для таких встреч и создан закрытый клуб предпринимателей МастерМайнд 1.2. Живые встречи каждые 2 месяца с топовыми спикерами, обмен опытом, трекинг целей, международные мероприятия. Стоимость участия — 400 000 ₽/год, продление — 300 000 ₽/год.

Заключение

Вклад в общество — это не благотворительность ради галочки. Это стратегическое мышление на семь поколений вперед. Когда вы понимаете, что ваши действия влияют на 160 лет вперед, меняется подход к бизнесу, проектам, окружению.

Михаил Федоренко показал на своем примере: можно быть министром, генеральным директором крупного проекта, создавать фонды, снимать кино для детей, разрабатывать образовательные технологии. Все это — части одной стратегии, где важен не краткосрочный результат, а долгосрочный эффект.

Мастермайнд 1.2 — бизнес-клуб для предпринимателей, которые мыслят именно так. 180 участников из 54 отраслей, 10+ стран присутствия, философия giving economy, где ценность в том, что ты даешь, а не берешь. Если вы готовы не только брать, но и помогать другим — заполните анкету на сайте. Мы проводим собеседование с каждым, и 30% получают отказ. Мы выбираем друг друга.

Как говорит Федоренко: «Будущее будет принадлежать союзам, ребята, держитесь друг за другом».

---

Контакты

Сайт: mastermind.band | mm1-2.ru
Email: hello@mastermind.band
Вступительный взнос: 400 000 ₽/год
Продление: 300 000 ₽/год

---

Справка:
Михаил Федоренко — экс-министр IT-технологий Московской области, генеральный директор проекта «Деловая среда» от Сбербанка, основатель благотворительного фонда «Дети будущего», кандидат экономических наук, научный руководитель корпоративных университетов, автор программы «Самолет» по формированию стратегического мышления.

Мастермайнд 1.2 — закрытый бизнес-клуб для предпринимателей с оборотом 80-600 млн руб/год, основанный на философии giving economy. Основан 9 июня 2018 года, основатель — Владислав Кушнерев. 180+ активных участников из 54 отраслей, география — 10+ стран мира.